Всеки добър мениджър, който ръководи група сътрудници, трябва да им подава обратна връзка относно ... Чети нататък »
Искреност и честност. Как да бъдем себе си и да се осмеляваме да кажем каквото мислим
Искреност и честност е умението да бъдем себе си и да се осмеляваме да кажем каквото ... Чети нататък »
Модел за организационна промяна на Бърк и Литвин
Във всяка организация идва момент, в който промяната е неизбежна.Често пъти обаче промяната е ... Чети нататък »
Защо се нуждаеш от система?
Известен факт е, че едно от най-важните умения, свързани с постигането на високи резултати, е да си ... Чети нататък »
Модел за организационен растеж на Грейнър
Когато една организация расте, неизбежно идва момент, в който част от досегашните методи на работа ... Чети нататък »
Чувство за перспектива и разсъдливост. Как да анализираме ситуацията отстрани
Чувство за перспектива и разсъдливост е умението да анализираме ситуацията отстраниСпоред ... Чети нататък »
Модел за стилове на учене на Фелдър и Силвърман
Цял живот всички ние учим различни нови неща. Но защо веднъж учим с успех, а друг път ... Чети нататък »
Шестте форми на власт на Френч и Рейвън
Какво стои в основата на влиянието, което някои хора упражняват върху другите? Защо определени ... Чети нататък »
Удоволствие от ученето. Как да овладяваме нови познания
Удоволствие от ученето е характерна нагласа и едновременно с това и умение, свързано пряко с ... Чети нататък »
Перфекционизъм. Какви са последиците и как да го преодоляваме?
Да се стремиш към висока ефективност и да желаеш да постигаш амбициозни цели е достойно дело, но ... Чети нататък »