Какво кара хората да действат, да се развиват и да преодоляват трудности? Кога служителите идват на ... Чети нататък »
Теория за времевата мотивация на Стийл и Кьониг
Защо често отлагаме важни задачи за последния момент, дори когато знаем, че не е в наш интерес? ... Чети нататък »
Стълба на лидерското делегиране
Как един лидер може да намери правилния баланс между контрола и автономията в екипа? Как да делегира ... Чети нататък »
Теория за ситуационно управление на Лоурънс и Лорш
Нека си представим хамелеон, който се слива със заобикалящата го среда.Това е същността на ... Чети нататък »
Теория за подтика на Хъл
Какво движи човешкото поведение? Как нашите вътрешни потребности и външни влияния се съчетават ... Чети нататък »
Четирите нива на щастие на Аристотел
Какво прави човек истински щастлив? Дали е материалното благополучие, личните постижения или може би ... Чети нататък »
Кръгова теория на властта на Фолет
Какво е властта на ръководителя? Тя средство за налагане на контрол ли е или инструмент за ... Чети нататък »
Разпределено лидерство
Какво лидерство прави една организация успешна? Дали успехът ѝ зависи от един харизматичен лидер ... Чети нататък »
Петте езика на любовта на Чапмън
Как да изразим любовта си по начин, който наистина докосва сърцето на другия? Защо някои хора се ... Чети нататък »
Модел DELEGATE за делегиране
Как един мениджър може да постигне повече, когато времето му никога не стига? Отговорът на този ... Чети нататък »