В началото на 90-те години на ХХ век много компании изпитват остра потребност да привличат и ... Чети нататък »
Стратегическо управление
14 стъпки за усъвършенстване на качеството на Кросби
Когато качеството в една организация не е на нужното ниво, нормално е тя да иска да го повиши. ... Чети нататък »
Модел 5P за стратегическо управление на Прайър, Уайт и Тюмс
Една от главните задачи на всеки висш ръководител е да създаде условия за добра организация на ... Чети нататък »
VRIO анализ
Всяка фирма се бори да постигне определени конкурентни предимства на пазара си, за да е ... Чети нататък »
Десетте вида иновации на Доблин
Когато стане дума за "иновации", обикновено фирмите имат предвид продуктови иновации - измисляне на ... Чети нататък »
Модел 3C за стратегически триъгълник на Омае
Кои са най-важните стратегически фактори, върху които следва да се фокусира всяка една ... Чети нататък »
Матрица ADL за определяне на бизнес стратегия
Всяка фирма има нужда от адекватна бизнес стратегия, която да следва, за да е успешна в своята ... Чети нататък »
Критични фактори за успех
Понякога мениджърите и служителите нямат единно мнение относно това кое е най-важното, към което да ... Чети нататък »
SOAR анализ
Един от най-популярните инструменти за стратегическо планиране е т.нар. "SWOT анализ", при който се ... Чети нататък »
Модел за определяне на мисия на Кембъл
Мисията на една организация е смисълът, поради която тя съществува и нейните фундаментални ... Чети нататък »