Във всяка организация идва момент, в който промяната е неизбежна.Често пъти обаче промяната е ... Чети нататък »
Стратегическо управление
Модел за организационен растеж на Грейнър
Когато една организация расте, неизбежно идва момент, в който част от досегашните методи на работа ... Чети нататък »
Матрица на Ансоф
Как една организация може да расте устойчиво, без да се поддаде на хаотични импулси и неоправдани ... Чети нататък »
PEST анализ
Промените във външната среда могат да създадат големи възможности за всяка организация - и да ... Чети нататък »
6 качества на мениджъра за постигане на съвършенство във фирменото управление
Повечето фирми страдат от липса на добра стратегия или от недостатъчно развита корпоративна култура. ... Чети нататък »
12 развенчани мита за “идеалните” компании
Какво точно правят или не правят "идеалните" компании - преуспяващите, великите, най-добрите?На ... Чети нататък »
Големи, космати, дръзки цели
Много фирми, както и много хора, имат цели. Но между чистото преследване на цели и ангажирането с ... Чети нататък »
17 характерни черти на иновативните организации
Статията "17 характерни черти на иновативните организации" е от Йън Роуз. Той е специалист по ... Чети нататък »
Пирамида за корпоративна социална отговорност на Каръл
За да оцелее и просъществува в дългосрочен план, една фирма следва да работи на печалба, като при ... Чети нататък »
Модел 7S на Маккинзи
Може ли една организация да се развива успешно, ако стратегията ѝ е отлична, но управлението й ... Чети нататък »









