Защо едни екипи създават иновации и успешно ги внедряват, докато други се затрудняват дори да ... Чети нататък »
Управление на екипи
Всеки мениджър се нуждае от ефективни умения за управление на екипи.
Управлението на екипи изисква точна преценка на ситуациите, в които работата в екип е необходима, както и прецизен избор на подходящи членове на екипа и управление на факторите за екипна ефективност.
Запознай се с кратка история на мениджмънта и топ 10 грешки в управлението на екипи или разгледай статиите в архива по-долу.
Модел за екипна ефективност на Сандал и Филипс
Какво отличава устойчивите и креативни екипи, които преминават с лекота през трудностите, от онези, ... Чети нататък »
Модел FIRO-B за междуличностни потребности на Шуц
Защо в едни екипи хората работят в пълно съгласие, а в други сътрудничеството се превръща в ... Чети нататък »
Големите пет черти на екипната ефективност на Салас
Какво отличава екипите, които постигат впечатляващи резултати, от онези, които постоянно изостават? ... Чети нататък »
Модел IPO за екипна ефективност
Какво прави един екип успешен, а друг посредствен? Защо някои групи от хора постигат високи ... Чети нататък »
Теория TIP за групите на Макграт
Защо някои екипи се справят бързо и успешно със задачите си, докато други се затрудняват и губят ... Чети нататък »
Типология на груповите задачи на Щайнер
Възможно ли да се предвиди как ще се справи един екип или група от хора с поставената им задача, още ... Чети нататък »
Канава на екипа
Как един екип може бързо и ефективно да изясни своите цели, структура, начин на работа и всички ... Чети нататък »
Модел за екипни роли на Маргерисън-Маккан
Какво прави един екип успешен? Дали това са само индивидуалните умения на членовете му или има и ... Чети нататък »
Модел T7 за екипна ефективност на Ломбардо и Айхингер
Защо някои екипи успяват да работят с лекота и постигането на целите им изглежда естествено, докато ... Чети нататък »