В много организации мениджърите поставят на служителите цели, които остават неясни, трудно изпълними ... Чети нататък »
Управление на хора
Диамант на делегирането
В много организации делегирането е неясен и неструктуриран процес, който води до разочарования и ... Чети нататък »
Топ 10 модела за лидерство
Какво кара хората да следват даден ръководител с доверие? Кога един лидер успява да вдъхнови, да ... Чети нататък »
Лидерство в служба на другите
Защо някои лидери вдъхновяват и ангажират хората около себе си с лекота, докато други срещат ... Чети нататък »
Топ 10 модела за мотивация
Какво кара хората да действат, да се развиват и да преодоляват трудности? Кога служителите идват на ... Чети нататък »
Теория за времевата мотивация на Стийл и Кьониг
Защо често отлагаме важни задачи за последния момент, дори когато знаем, че не е в наш интерес? ... Чети нататък »
Стълба на лидерското делегиране
Как един лидер може да намери правилния баланс между контрола и автономията в екипа? Как да делегира ... Чети нататък »
Кръгова теория на властта на Фолет
Какво е властта на ръководителя? Тя средство за налагане на контрол ли е или инструмент за ... Чети нататък »
Разпределено лидерство
Какво лидерство прави една организация успешна? Дали успехът ѝ зависи от един харизматичен лидер ... Чети нататък »
Модел DELEGATE за делегиране
Как един мениджър може да постигне повече, когато времето му никога не стига? Отговорът на този ... Чети нататък »









