В работата с хора съществува един психологически феномен, известен като “групово единомислие”. Случвало ли ти се е да участваш в работна среща и да изпиташ желание да споделиш лично мнение … Чети нататък »
Управление
Статиите от категория "Управление" ще ти помогнат да бъдеш по-компетентен и уверен мениджър.
Основните теми тук са "Управление на хора", "Управление на екипи", "Управление на човешките ресурси" и "Стратегическо управление".
8 стъпки за управление на промяната на Котър
Без промяна, всяка фирма е обречена на неуспех в дългосрочен план. За да е конкурентоспособна, на всяка фирма (от най-малката до най-голямата) й се налага да се променя. Налага й … Чети нататък »
Петте конкурентни сили на Портър
През 1979г. Майкъл Портър, все още млад преподавател в Харвардското бизнес училище, публикува първата си статия за списание Harvard Business Review, със заглавие “Петте конкурентни сили, които оформят стратегията”. Във … Чети нататък »
Трите основни конкурентни стратегии на Портър
Във всеки нормален бизнес пазар съществуват множество фирми, които се конкурират помежду си. В борбата за повече клиенти фирмите залагат на различни стратегии. Някои наблягат на качеството, други на цените, … Чети нататък »
Теория за трите основни лидерски стила на Левин
Въпреки, че темата за лидерските стилове се дискутира детайлно още в първите курсове на икономическите университети у нас, продължава да има български мениджъри, които смятат, че има само един най-добър … Чети нататък »
Теория за трите потребности на Алдърфър
В теорията на управлението е известно името на Клейтън Алдърфър като автор на Теория за трите потребности, известна още и като “Теория ERG”, което е абревиатура от първите букви на … Чети нататък »
Седемте елемента на ефективната обратна връзка
Мениджърите следва да дават обратна връзка на своите сътрудници, тъй като с нейна помощ преките им подчинени: Затвърждават доброто си представяне в работата; Подобряват определени области, в които изпитват затруднения. … Чети нататък »
Най-добрата формула за високи резултати и постижения
Коя е най-практичната и полезна формула за високи резултати и постижения? И защо е важно да я знаем? При равни други условия, обикновено всеки бизнес, работа или дейност имат за … Чети нататък »
Методът 20-70-10 на Джак Уелч за оценка на служителите
Методът 20-70-10 за оценка на служителите е популярен сред редица големи компании. Този метод е популяризиран за пръв път сред широката общественост от Джак Уелч – легендарен бивш изпълнителен директор … Чети нататък »
Прозорец на Джохари
“Прозорец на Джохари” е модел за комуникация, който се използва за постигане на по-добро взаимно разбиране и изграждане на доверие между хората. Бил ли си някога част от група или … Чети нататък »