• Skip to primary navigation
  • Skip to content
  • Skip to primary sidebar

Нова Визия

Управление, бизнес и развитие за всеки

  • Започни оттук
  • Статии
    • Управление
    • Бизнес
    • Умения
    • Живот
  • Обучения
  • Онлайн курсове
  • Книги
Начало » Управление

Екипна цел

от Татяна Христова | Обновена на 18.06.2016

Екипна цел

Екипна цел е бъдещо и желано състояние, което един екип иска да постигне. Целта на екипа е белег на екипността. Основава се на теорията за определяне на цели.

Изследователите на екипната работа Катценбах и Смит препоръчват екипната цел да се възприема като разграничител между групата, псевдоекипа, потенциалния екип, истинския екип и високопроизводителния екип.

Елементи на екипната цел

Екипната цел е съставена е от няколко елемента. Когато участниците я чуят от своя мениджър, те трябва да разберат:

Препоръка

Премини онлайн курс за успешно управление на екипи и получи ценни знания + доживотен достъп + сертификат.

Научи управлението


  • Какво се иска от тях да направят или какъв трябва да е техният екипен продукт.
  • Защо трябва да създадат този екипен продукт и какъв ще е неговият принос за организацията.
  • В какъв срок трябва да свършат работата.
  • Защо трябва да се заемат сериозно с работата, която се иска от тях.
  • Какви ще са критериите и начините за оценяване на постиженията им.
  • Кой ще носи отговорност за изпълнението на целта. (Виж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)

Пример:

“Целта на нашия екип е до края на годината да разработим нов модел бойлер, който да увеличи продажбите на компанията ни с 25 % до 2 години.”

Функции на добрата екипна цел

Ако е подходящо дефинирана, екипната цел изпълнява три важни функции:

  • Енергетизира, насочва и мотивира поведението на екипа. Екип, който знае каква е неговата цел е мотивиран, работи в оживена атмосфера, постига видими резултати. Това е ефективен екип.
  • Фокусира поведението на екипа върху най-подходящата организация на работа. Kогато екипът знае какво е това, което трябва да постигне (каква е целта), той се насочва по-бързо към конкретни практически задачи, в състояние е да планира и организира своите ресурси.
  • Своевременно контролира и коригира своята работа, без някой да изисква това от екипа. Периодичният преглед на изпълнението на екипната цел отрезвява участниците в екипната работа и ги могивира да се коригират. Ако екипът няма цел (тази цел е неизвестна), не е коректно от управленска гледна точка да се оценява, че екипът е ефективен, съответно неефективен.

Практиката на компаниите показва, че целите на различни екипи са често пъти свързани и произтичат от стратегиите на компанията. Успешна техника за определяне на екипна цел е техниката SMART.

Снимка: clement127

Категория: Управление | Тема: Управление на екипи

За Татяна Христова

Татяна Христова е съосновател на Нова Визия. Работи в "Сита Мениджмънт Консулт". Редактор е в онлайн книжарница Умни Книги и консултант в сайта за онлайн курсове Златни Правила.

Primary Sidebar

Онлайн курсове по управление и продажби

Най-новите статии

  • 11 тактики за влияние на Юкъл и Трейси
  • Как да постигаш целите си
  • Рамка на Петте разговора на Бейкър
  • Искреност и честност. Как да бъдем себе си и да се осмеляваме да кажем каквото мислим
  • Модел за организационна промяна на Бърк и Литвин
  • Защо се нуждаеш от система за всяко важно нещо, което правиш?
  • Модел за организационен растеж на Грейнър

Безплатен имейл бюлетин

Присъедини се към 3400+ души, които получават месечния ни бюлетин с най-новите статии.

За контакти | Политика за бисквитките | Карта
Всички права запазени © 2019 NovaVizia.com
С използването на този сайт ти приемаш, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването и анализиране на трафика. Виж нашата Политика за бисквитките.Приемам