• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Как да бъдеш добър мениджър в лоши икономически времена

Обновена на 03.03.2021 от Тодор Христов

Как да бъдеш добър мениджър в лоши икономически времена

Как да бъдеш добър мениджър в лоши икономически времена? В период на нестабилност, сътресения и кризи?

В период на икономическа криза служителите във фирмите се чувстват неуверени и изплашени за възнагражденията и работните си места. Тогава те се взират по-силно от всякога в мениджърите си, защото именно от тях очакват да разберат какво предстои – както за фирмата им, така и за тях лично.

Професорът по мениджмънт от Станфордския университет Робърт Сътън смята, че има няколко важни поведения, които подпомагат мениджърите да бъдат по-добри в кризисни времена. Той предлага модел, който се крепи на три основни мениджърски поведения – предсказуемост, обяснение и контрол.

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

1. Предсказуемост

В период на икономическа криза, за служителите е важно да имат някаква предсказуемост за работата си. Неяснотата какво предстои поражда слухове, а слуховете пораждат страх – от уволнения, от намаляване на заплати и др.

Именно мениджърите са хората, които следва да дадат тази яснота на служителите си.

Ето една добра подобна практика: висш мениджър казва на служителите си:

“Да, времената са много трудни, но въпреки всички проблеми искам да знаете, че в следващите 90 дни никой няма да бъде освободен от работа, нито ще му бъде намалено възнаграждението.”

2. Обяснение

В период на икономически сътресения за служителите е добре да имат информация и обяснение за това, което се случва – защо фирмата им е в затруднение и на какво най-вече се дължи то.

Не винаги е възможно обяснението да е просто, но такова трябва да има (от страна на мениджърите) и нещо много по-важно – то следва да бъде поднесено с прости и разбираеми думи, за да бъде истински осъзнато и разбрано. В противен случай няма да има ефект.

3. Контрол

В лоши икономически времена за служителите е добре да имат усещането за някаква форма на контрол върху събитията.

Казано с други думи, важно е мениджърите да могат да им оставят някаква свобода за избор какво да правят, а не само безропотно да очакват какво ще им се случи (уволнение, намаление на заплата или др.)

Мениджърите следва да обезпечат поне някаква минимална форма на контрол от страна на служителите, която може да се изразява и във включването им във вземането на решения.

Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

Негативното мислене е характерно по време на криза

Боб Сътън акцентира на факта, че хората имат склонността да интерпретират това, което виждат в шефовете си в негативна светлина.

Например, той се позовава на изследване, според което ако един висш мениджър предприеме внезапен ход по време на криза (ход, който е трудно да се определи дали е добър или лош), служителите във фирмата най-често тълкуват неговия ход като знак, че ще им се случи нещо лошо.

В резултат, те започват да търсят начини да разберат какво става, за да се справят със страха и опасенията си. Започва активна комуникация между хората, обмен на информация, в т.ч. и се раждат много слухове, от което страда работата във фирмата.

Именно поради тези причини Боб Сътън препоръчва схемата “Предсказуемост-Обяснение-Контрол”.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

И разбира се, нужда е чувствителност към проблемите, настроенията и мислите на служителите, като по отношение на последното Сътън подчертава склонноста на мениджърите да игнорират настроенията сред хората под тях в йерархията, което е грешка.

Прочети повече: Модел за 4 типа мениджъри на Уелч.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия