• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Класации
  • За нас
  • Обучения
  • Е-курсове
  • Е-книги
Начало / Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси

Как да се организира обучение от типа “Обядвай и учи”

Обновена на 22.10.2020 от Татяна Христова

Как да се организира обучение от типа "Обядвай и учи"

Обучението от типа “Обядвай и учи” е свеж начин за провеждане на вътрешнофирмено обучение, който се използва рядко от фирмите. В по-свободен стил може да се казва също и “Хапни и учи”, ако не е свързано конкретно с обяд.

Обучение от типа “Обядвай и учи” представлява програмирано учебно събитие по време на обядната почивка. Може да се използва служебния стол (ресторант) или просто офиса, в който работят служителите. Подобно обучение е по-неформално – всеки може да си донесе обяда и да си хапва, докато тече сесията. Пести се време, което никога не е достатъчно.

Не всяка тема за обучение е подходяща за “Обядвай и учи”. Тя следва да е нещо по-леко и да не надвишава 35-40 мин. В този смисъл, следва да се внимава с теми като фирмено управление, морал на хората във фирмата, трудова дисциплина, състояние на фирмата и други подобни по-комплексни теми.

Темите, които могат да се разглеждат по време на обучение от типа “Обядвай и учи” са по-скоро с опознавателен или напомнящ характер. Примерни теми могат да са например запознаване на служителите с нови продукти на компанията, с новости в производството, продажбите и др. Обучението може да е дори и на извънслужебна тема, например възможности за застраховане, за почивка, за развлечение, хранителни навици, здравословен начин на живот и др.

Бих препоръчала обучение от типа “Обядвай и учи” да е съпроводено от презентация на екран (съобразен с размерите на помещението), да е кратко и по възможност, да е поднесено по забавен начин.

Ето няколко насоки относно организирането на обучение “Обядвай и учи”.

✅ Ръководство за успешно УЧР
Овладей работеща система за ефективно управление на човешките ресурси.

1. Цялостна програма

Можеш само да спечелиш, ако не просто организираш едно изолирано или инцидентно обучение от подобен характер, а планираш цялостна програма “Обядвай и учи” с няколко подходящи за твоята компания теми.

Когато разполагаш с цялостна програма, ще имаш възможност своевременно да ангажираш интересни лектори/презентатори, да предвидиш удобно за всички време, да планираш детайлите и да извоюваш скромен бюджет от ръководителите на фирмата.

2. Фокус върху темите

Ако работиш в по-голяма компания, свържи се с мениджърите на отдели и ги покани да подготвят презентации за своите отдели. По този начин ще имаш няколко опознавателни презентации за служителите във фирмата на тема “Как работят нашите колеги в отдел…”

Не пропускай разбира се и темите, свързани със стил на живот, възможности за почивка, застраховки, лични финанси, здравословно хранене и др.

📧 Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

3. Лектори/Презентатори

Привлечи интересни и компетентни лектори/презентатори.

Можеш да ползваш както вътрешни, така и външни лектори/презентатори. Обясни им, че става дума основно за две неща – да са по-неформални и да са кратки в беседите си.

4. Място за провеждане

Обмисли как да организираш “терена”, т.е. мястото на обучението. Помещението може да е във фирмата – фирмен стол, офис, зала. Някой тих ресторант наблизо, с отделна зала, също може да свърши работа.

Независимо къде избереш да се проведе обучението, планирай къде да са масите и столовете, къде ще е екранът, къде ще стои лекторът и т.н.

🍀 Учи, прилагай, успявай! Премини онлайн курс по управление на хора или фирмено обучение по управление на хора и научи как уверено и професионално да управляваш преки подчинени.

5. Самият обяд

Обучението е от типа “Обядвай и учи”, така че закъде без обяд?

Обядът следва да е лек и без излишни аксесоари по масите. Може да е пица, студени сандивичи или нещо друго лесно за консумация. Може да включва здравословно меню. Още по-добре е, ако е безплатен за служителите, които участват в обучението.

Всичко това би създало една приятна и свежа атмосфера за обучение.

Прочети повече: Пълно ръководство за успешно управление на човешките ресурси.

За Татяна Христова

Доц. д-р Татяна Христова е съосновател на Нова Визия и автор на статии по управление на човешките ресурси, управление на хора и екипи, бизнес комуникации и психология. Има над 20 години опит в провеждането на обучения и индивидуални обучителни програми. Автор е на десетки учебници, книги и научни публикации. Разгледай фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги от създателите на Нова Визия.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Контакти
Политика за авторските права
Политика за бисквитките

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Благодарим ти, че ни четеш!

Всички права запазени © 2025 Нова Визия