• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси

Каква е връзката между длъжностната характеристика и обучението?

Обновена на 07.10.2020 от Татяна Христова

Каква е връзката между длъжностната характеристика и обучението?

Има тясна връзка между длъжностната характеристика и обучението на човешките ресурси.

Стига да е добре изготвена и създадена специално за длъжността, а не копирана отнякъде, длъжностната характеристика е отправна точка в организацията на всяко обучение.

В статията “3 стъпки за организиране на обучение, ако си Мениджър “Човешки ресурси” посочих, че организацията на обучение не започва с търсене на оферти за обучения (семинари, курсове, тренинги), а с определяне на потребността от обучение.

Проблеми с управлението на човешките ресурси?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по мотивация
  • Онлайн курс по мотивация
  • Е-книга по управление на човешките ресурси

Да се определи потребността от обучение означава да имаш ясни отговори на следните въпроси:

  • Доколко служителите се справят с изпълнението на задачи и поставени цели?
  • Кои са критичните зони в тяхната работа?
  • Кои отклонения в изпълнението на работата и кои критични зони се дължат на недостатъчните познания, умения и нагласи на служителите?
  • Нуждаят ли се служителите от познания, умения и нагласи във връзка с бъдещото развитие на компанията? Например, с въвеждането на работа в екип, с предстоящи иновации, с разширяване на пазари, с експанзия в продажбите и т.н.

Полезен помощник в отговорите на тези въпроси е длъжностната характеристика. Само че не всяка длъжностна характеристика може да ни помогне в отговорите на четирите въпроса.

В интернет например можеш да откриеш всевъзможни длъжностни характеристики. Вгледай се в тях и прецени дали те могат да ти послужат за определяне на потребностите от обучение в твоята фирма, в смисъла на горните четири въпроса.

Каквото и обучение да се направи сега или в бъдеще в компания, която ползва готови или непрофесионално съставени длъжностни характеристики, то ще е “про форма” – неподходящо, а дори и излишно. Подобно обучение ще е просто разход на пари, вместо инвестиция в човешките ресурси.

Ако искаш да подходиш правилно в организирането на обучение за хора на определена длъжност, първо анализирай длъжностата характеристика и определи:

  • Има ли общи, абстрактно описани задължения, описани с думи-клишета, които не могат да ти помогнат в обективното и точно определяне на потребността от обучение?
  • Има ли изисквания към личността на служителя, които освен, че не са обосновано посочени в длъжностната характеристика, не могат да ти помогнат да определиш какви са истинските потребности от обучение?

Направи тази проверка и ще разбереш защо някои обучения не се харесват на служителите, посрещат се с нежелание (ниска мотивация) и не носят полза на организацията.

Прочети повече: Пълно ръководство за успешно управление на човешките ресурси.

Снимка: Franco

За Татяна Христова

Доц. д-р Татяна Христова е съосновател на Нова Визия. Разгледай фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги от създателите на Нова Визия по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия