• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Е-курсове
  • Е-книги
  • За нас
  • Бюлетин
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Метод “Станфорд” за обратна връзка

Обновена на 18.07.2024 от Тодор Христов

Метод Stanford за обратна връзка

Всеки професионален мениджър следва да умее да подава ефективна обратна връзка към своите сътрудници.

Но как точно да се прави това? Известни са различни начини, един от които е т.нар. “Метод “Станфорд”.

Нека го разгледаме.

✅ Инвестирай в себе си! Прочети "Топ модели за обратна връзка" (PDF) и научи как уверено и компетентно да подаваш обратна връзка на служителите си като истински мениджър-професионалист.

Метод “Станфорд” за обратна връзка

Методът “Станфорд” за обратна връзка е създаден от Училището по дизайн към Станфордския университет в САЩ. Това е прост начин за даване на ефективна обратна връзка, който залага на позитивното.

Методът “Станфорд” за обратна връзка изисква от ръководителя да започне разговора по някой от следните три начина:

  • Харесва ми (I like)…
  • Иска ми се (I wish)…
  • Какво, ако (What, if)…

Трите начина за старт на разговора по метода “Станфорд” повеждат комуникацията в различни посоки:

  • “Харесва ми” задава на разговора отправна точка за това, което се е получило добре или какво е положително за една идея.
  • “Иска ми се” задава на разговора отправна точка за това какво може да се подобри или направи по различен начин.
  • “Какво, ако” или алтернативната му форма “Чудя се”, задава на разговора отправна точка за нови идеи, както и въпроси, които все още нямат отговор.

Методът “Станфорд” за обратна връзка е представен на диаграмата по-долу:

Метод "Станфорд" за обратна връзка
Метод “Станфорд” за обратна връзка

Логиката на метода “Станфорд” е, че при подаване на обратна връзка ръководителят следва да се въздържа от употреба на местоимението “ти”, което лесно може да се възприеме като лична атака и веднага да настрои отбранително другата страна. Веднъж, когато някой е настроен защитно, е трудно да се води конструктивен разговор с него.

Вместо това би могло да се използва местоимението “аз”, при което фокусът пада върху това как човекът, който подава обратната връзка, се чувства относно поведението на другата страна, а не върху това как се чувства лично спрямо него. Така разговорът може да се води по-лесно.

Например, ако мениджърът каже “Ти ужасно ме ядоса онзи ден, когато закъсня за работната ни среща”, това звучи по-скоро обвинително. Но ако мениджърът каже “Ядосвам се, когато закъсняваш за работните ни срещи”, посланието е същото, но с променен акцент.

В резюме

Методът “Станфорд” предлага проста структура за даване на обратна връзка чрез три начина за старт на разговора:

  • Харесва ми…
  • Иска ми се…
  • Какво, ако…

Хората реагират добре на тази техника, защото тя задава позитивна рамка за разговор, без нападки и лични обвинения.

Прочети повече: Метод SAID за обратна връзка.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Контакти
Политика за авторските права
Политика за бисквитките

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Благодарим ти, че ни четеш!

Всички права запазени © 2025 Нова Визия