• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Модел 3P за лидерство на Гулати

Обновена на 27.02.2023 от Тодор Христов

Модел 3P за лидерство на Гулати

Едно от големите предизвикателства, с които се сблъскват редица ръководители и лидери, е как да се осигури подходящ баланс между свобода в действията на служителите и същевременно контрол над тях.

От една страна, мениджърите следва да овластяват хората си, за да могат да работят относително автономно. От друга страна, организацията се нуждае от ред и дисциплина, за да постига целите си.

В отговор на тази дилема е създаден т.нар. “Модел 3P за лидерство”, който помага на лидерите по-прецизно да обезпечат нужния баланс, с който да водят сътрудниците си в правилната посока.

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

Модел 3P за лидерство

Моделът 3P за лидерство е дело на Ранджай Гулати – професор по бизнес администрация в Harvard Business School, САЩ, който го предлага в статията “Structure That’s Not Stifling” за списание Harvard Business Review през 2018 г.

Моделът на Гулати се състои от два елемента:

  • Свобода – в каква степен са овластени служителите да вземат решения и да предприемат действат на работните си места.
  • Контрол – в каква степен организацията използва механизми за оперативен надзор и дисциплина.

Свободата на служителите е свързана с доверието, което им се гласува да мислят и действат автономно и независимо от името на организацията. Установено е, че овластяването е важно, тъй като увеличава съпричастността, вътрешната мотивация, иновациите и резултатите от работата.

Предоставянето на пълна свобода на хората обаче, респективно работа при нулев контрол, може да е непрактично, неефективно и опасно. Когато отсъства какъвто и да е контрол е лесно да се появят проблеми, като например липса на фокус и дисциплина, влошено качество и закъсняващи срокове.

Ранджай Гулати счита, че свободата и контролът не са взаимноизключващи се понятия и е напълно възможно да съществуват заедно. За целта, той предлага модел с три елемента, които лидерите следва да осигурят в своите организации, ако желаят да намалят напрежението между свобода (овластяване) и конторл (дисциплина).

Моделът 3P за лидерство на Гулати съдържа следните елементи:

  1. Предназначение (Purpose);
  2. Приоритети (Priorities);
  3. Принципи (Principles).

Тъй като и трите елемента започват с английската буква “P”, оттам произлиза и името на модела 3P.

Моделът 3P за лидерство на Гулати е представен на диаграмата по-долу:

Модел 3P за лидерство на Гулати
Модел 3P за лидерство на Гулати

Нека разгледаме по-подробно елементите на модела 3P за лидерство на Гулати.

1. Предназначение

Предназначението е първият елемент от модела 3P за лидерство на Гулати.

Под “предназначение” тук се има предвид една голяма обща цел – мисия на организацията, смисълът на нейното съществуване или както е модерно да се казва в наши дни – нейното “Защо?”.

Защо организацията съществува? Защо прави това, което прави? И защо на света трябва да му пука за това?

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

Важно е лидерът вдъхновяващо и мотивиращо да комуникира това към всички свои сътрудници, тъй като предназначението на организацията ще зададе посока и ще вдъхне смисъл във всичко, което служителите правят.

2. Приоритети

Приоритетите са вторият елемент от модела 3P за лидерство на Гулати.

Под “приоритети” тук се имат предвид ключови вярвания и важни норми, които регулират поведението на хората в организацията. Яснотата по основните стратегически интереси на организацията улеснява служителите да действат в синхрон с тях и да фокусират времето и енергията си във най-важните неща.

Сред приоритетите на една организация попадат неща като критични фактори за успех, ключови показатели за ефективност или управление чрез цели.

Важно е лидерът точно и конкретно да разясни главните приоритети на организацията на всички свои сътрудници, тъй като яснотата по тях ще им даде желаната рамка на дисциплина в трудовото поведение.

3. Принципи

Принципите са третият елемент от модела 3P за лидерство на Гулати.

От предназначението и приоритетите на организацията, лидерите следва да извлекат и формулират прост набор от принципи, които да регулират ежедневното поведение на служителите.

Принципите могат да включват позитивни насоки за това какво трябва да се прави, както и ограничения относно това какво не бива да се прави от хората.

Важно е принципите да не бъдат прекалено конкретни – това би навредило на ефективното овластяване на служителите, но така също и да не са твърде общи – това би попречило на ефикасния контрол.

Приложение на модела 3P

Ранджай Гулати обръща внимание, че за да се прилага на практика моделът 3P за лидерство, е необходима непрекъсната и ефективна комуникация между един лидер и неговите сътрудници.

От една страна, лидерът следва да съобщава и разяснява предназначението, приоритетите и принципите на организацията на своите хора. От друга страна, лидерът следва да насърчава всячески обратната връзка от последователите си по отношение на трите елемента – предназначение, приоритети и принципи.

Само по този начин – чрез двупосочна комуникация, лидерът и неговите сътрудници могат да имат общо схващане относно съставните елементи на модела 3P, което е основа за ефективна работа чрез правилен баланс между свобода и контрол.

Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

В резюме

Моделът 3P за лидерство на Гулати включва три елемента:

  1. Предназначение;
  2. Приоритети;
  3. Принципи.

Чрез използване на модела 3P, ръководителите могат да се справят по-успешно с едно от големите предизвикателства в организациите – нуждата от подходящ баланс между свобода и контрол на служителите.

Прочети повече: Теория за четирите фактора на лидерство на Бауърс и Сийшор.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия