• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Модел 4E за лидерство на Уелч

Обновена на 10.12.2021 от Тодор Христов

Модел 4E за лидерство на Уелч

Кои са характеристиките на големите лидери? Какви най-важни качества притежават те?

През последните над 100 години по тези въпроси са проведени множество наблюдения и проучвания, на база на които са създадени и десетки модели за ефективното лидерство.

Един подобен модел е моделът 4E за лидерство на Уелч, създаден на основа на огромен емпиричен опит в реална среда. Нека го разгледаме.

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

Модел 4E за лидерство на Уелч

Моделът 4E за лидерство е създаден от Джак Уелч – легендарен бивш изпълнителен директор на американската корпорация General Electric в периода 1981-2001 г.

По време на неговото управление, General Electric увеличава пазарната си стойност с 4000%. Уелч променя корпоративната й култура из основи и постига впечатляващи резултати. Сред всичко останало обаче, той се фокусира най-вече към подбора и развитието на лидери.

Джак Уелч открива, че успешните лидери притежават четири основни характеристики:

  1. Енергия (Energy);
  2. Енергизиране (Energize);
  3. Решителност (Edge);
  4. Изпълнение (Execution).

Моделът 4E за лидерство на Уелч е представен на диаграмата по-долу:

Модел 4E за лидерство на Уелч
Модел 4E за лидерство на Уелч

През последните години Уелч обособява и едно пето качество на големите лидери – “Страст”, което дотогава поставя към “Енергия”. Тъй като разликите са тънки, тук ще се придържаме към класическия модел с четири елемента.

Да разгледаме по-подробно всяка от четирите характеристики на големите лидери по модела 4E на Уелч.

1. Енергия

Енергията е първата характеристика по модела за лидерство на Уелч.

Според Уелч, всички големи лидери притежават способността да действат неуморно. Те влагат силна страст във всичко, с което се занимават и приемат промяната за нещо естествено.

Лидерите с позитивна енергия обикновено са екстроверти, пълни с ентусиазъм и оптимизъм. Те лесно завързват разговор и се сприятеляват с лекота с другите.

Лидерите с енергия не се оплакват, че работят здраво – те обичат да го правят. Те обичат и забавленията, както и живота като цяло.

Ако си ръководител с преки подчинени, запитай се:

“Като мениджър, внасям ли енергия сред моите сътрудници, всеки ден?”

Част от енергията на лидера е неговата страст – автентичния интерес към всичко, свързано с работата. Джак Уелч счита, че страстта е много по-важна от харизмата, на която някои лидерски модели отделят специално внимание. За него, харизмата има слаба връзка с ефективното лидерство.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

Самият Питър Дракър споделя тази гледна точка. В свои трудове той отбелязва например, че един от най-харизматичните президенти на САЩ от XX век – Джон Кенеди, като президент не успява да постигне нещо кой знае какво. За разлика от него, президенти като Дуайт Айзенхауер или Хари Труман, иначе с харизма на “мъртва скумрия”, се доказват като изключително ефективни лидери.

2. Енергизиране

Енергизирането е втората характеристика по модела за лидерство на Уелч.

Според Уелч, всички големи лидери умеят да вдъхновяват и мобилизират хората около тях към действие и високи резултати.

Лидерите, които умеят да енергизират своите последователи, съумяват да постигат по-трудни цели. Те притежават висока компетентност и отлични умения да убеждават и влияят и нерядко водят с личен пример. Благодарение на това, те са любими ръководители в очите на техните сътрудници.

Ако си мениджър с преки подчинени, запитай се:

“Хората искат ли да работят за мен?”

Лидерите, които могат да енергизират останалите, са способни да извадят наяве най-доброто в хората си. Те им задават ясни цели, вдъхват им увереност, че ще се справят и им отдават нужното признание, когато това се случи.

За Уелч, най-важната задача на лидера е да вдъхне увереност в душата на организацията и в хората, които работят в нея.

3. Решителност

Решителността е третата характеристика по модела за лидерство на Уелч.

Според Уелч, големите лидери са уверени в себе си, борбени – със състезателен дух и амбиция за постигане на резултати, както и се стремят да действат бързо и смело. При равни други условия, именно решителността и волята за успех могат да са ключови.

Джак Уелч разработва специален метод 20-70-10 за оценка на служители, който дълги години се прилага в General Electric. Според този метод, веднъж годишно всеки мениджър следва да разпредели своите служители в три групи.

  • Група A. Това са най-добрите служители. Те представляват Топ 20% измежду всички служителите.
  • Група B. Това са служителите в златната среда. В тази група попадат 70% от служителите.
  • Група C. Това са слабо справящите се служители. В тази група влизат последните 10% от служителите.

Методът 20-70-10 се прилага и при оценката на лидери. Чрез него се извършва т.нар. “диференциация” на лидерите, т.е. категоризирането им според отношението и приносите им за фирмата. В сърцето на тази диференциация лежи решителността на лидерите – наличието на състезателен дух и борбеност в тях.

Ако си лидер и имаш сътрудници, запитай се:

“Притежавам ли достатъчно кураж, за да действам смело, когато ситуацията го изисква?”

Лидерите, които не притежават решителност, попадат в група C. Според Уелч, те не са достатъчно производителни и всяка година в General Electric тези хора са били освобождавани. Като се освобождава от най-слабо ефективните си лидери, които не притежават решителност, организацията става все по-добра и по-добра.

Научи повече от статията “Метод 20-70-10 за оценка на служителите на Уелч”.

4. Изпълнение

Изпълнението е четвъртата характеристика по модела за лидерство на Уелч.

Според Уелч, всички големи лидери могат да постигат резултати. Това е отличително умение, което не е присъщо на всеки лидер. Дори лидери, които притежават положителна енергия, умеят да енергизират околните и умеят решително да вземат трудни решения, не винаги са в състояние да постигат резултати.

Да постигаш резултати значи да съумяваш да прокарваш желаните от теб промени, въпреки целия хаос, съпротива и неочаквани препятствия по пътя. Лидерите, които знаят как да изпълнят една задача, са истински победители.

Ако си ръководител на хора, запитай се:

“Успявам ли непрекъснато да постигам резултати – както лични, така и свързани с моя екип?”

Способността да се постигат резултати изисква компетентност, отдаденост, дисциплина, персонална отговорност и отлични умения за управление на времето и фокус върху правилните приоритети.

Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

В резюме

Моделът 4E за лидерство на Уелч очертава рамка от четири основни качества, които следва да притежава един лидер, за да е ефективен:

  1. Енергия;
  2. Енергизиране;
  3. Решителност;
  4. Изпълнение.

Колкото повече от тези четири характеристики притежава един лидер, толкова по-ефективен и успешен ще е той, при равни други условия.

Прочети повече: Модел за 4 типа мениджъри на Уелч.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия