• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на екипи
Управление на екипи

Модел за 4 типа екипни мениджъри на Маккоби

Обновена на 29.06.2022 от Тодор Христов

Модел за 4 типа екипни мениджъри на Маккоби

Успешната екипна работа изисква много неща – ясна цел, компетентни и ангажирани служители, подходящи условия за екипно взаимодействие…

Но една от най-важните предпоставки за ефективна работа в екип е ръководителят на екипа. Той задава стила на работа и от него зависи много.

В теорията по управление е известен модел, който откроява четири типа екипни мениджъри, всеки от които се отличава с характерно поведение и използва специфичен стил на ръководство на екип. Да го разгледаме.

Проблеми с управлението на екипи?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на екипи
  • Онлайн курс по управление на екипи
  • Е-книга по управление на екипи

Модел за 4 типа екипни мениджъри

Моделът за четири типа екипни мениджъри датира от 70-те години на XX и е създаден Майкъл Маккоби – психоаналитик, антрополог и световно признат експерт по лидерство от САЩ, който го популяризира под наименованието “Теория на играчите”.

Теорията на Маккоби очертава четири типа екипни мениджъри:

  1. Занаятчия;
  2. Боец в джунглата;
  3. Фирмено лице;
  4. Играч.

Всеки отделен тип мениджър на екип има както свои силни страни, така и слабости, и е полезен по специфичен начин за ефективността на екипа.

Моделът за 4 типа екипни мениджъри на Маккоби е представен на диаграмата по-долу:

Модел за 4 типа екипни мениджъри на Маккоби
Модел за 4 типа екипни мениджъри на Маккоби

Да разгледаме по-подробно четирите типа екипни мениджъри.

1. Занаятчия

“Занаятчия” е първият тип екипен мениджър по модела на Маккоби.

Характеристиките на Занаятчията са:

  • Управлява екипа чрез заповеди и очаква от служителите да ги изпълняват, без да задават въпроси.
  • Индивидуалист, изобретателен, самостоятелен и прям, но също така упорит и подозрителен човек.
  • Мотивацията му в работата е свързана с постижения и с потребност да се изяви като експерт в своята област, без да ламти за повишение.

Екип, който се ръководи от Занаятчия, обикновено е добър в поддържане на високи стандарти за качество, изпипване на детайлите и точност в крайните срокове, но най-често страда от липса на хоризонти за растеж и посредствена комуникация.

Занаятчии са били онези бизнесмени през 18 и 19 век – строители, фермери и майстори, които са разчитали на умения и дисциплина, за да постигат успехи. Това е старомоден стил на управление, който не се използва често с успех в наши дни.

2. Боец в джунглата

“Боец в джунглата” е вторият тип екипен мениджър по модела на Маккоби.

Характеристиките на Боеца в джунглата са:

  • Конкурентен, смел, твърд, със стремеж към победа и защита на екипа.
  • С високо его, покровителствен и авторитарен към служителите, с което може да ги дразни.
  • С желание за власт и надарен с политическа ловкост, която понякога може да използва за лична изгода.

Екип, който се ръководи от Боец в джунглата, обикновено е добър в постигането на високи цели или работа под високо напрежение, но това често е за сметка на еднопосочна комуникация “отгоре-надолу”, нежелание за поемане на лична отговорност и ниско удовлетворение от работата.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

Боецът в джунглата е авторитарен ръководител в унисон с идеите на Теорията X, който иска да е единствен на върха. Подобен стил на управление е демоде в света на бизнеса, но продължава да се среща.

3. Фирмено лице

“Фирменото лице” е третият тип екипен мениджър по модела на Маккоби.

Характеристиките на Фирменото лице са:

  • Лоялен, трудолюбив и екипен играч, който обича да помага.
  • Консервативен е, харесва дисциплината и реда, придържа се стриктно към фирмената политика и правила.
  • Не желае да поема рискове, подчинява се и прави всичко, за да запази позицията си в организацията.

Екип, който се ръководи от Фирмено лице, обикновено постига добро взаимодействие и работи методично за осъществяване на зададените цели. Подобен екип обаче трудно би проявил креативност и творческо мислене, тъй като ръководителят му не обича провалите.

Фирменото лице е типичен представител на средния мениджмънт – добър администратор и бюрократ без собствени цели, който се стреми към сигурност и чийто най-голям страх е да не сбърка някъде.

4. Играч

“Играчът” е четвъртият тип екипен мениджър по модела на Маккоби.

Характеристиките на играча са:

  • Впечатлява се от новите идеи, техники и възможности за иновации.
  • Обича да разрешава проблеми, като същевременно внася енергия и ентусиазъм в екипа.
  • Насърчава конкуренцията в екипа, гледа на работата си като на игра, в която трябва да е победител и е задвижван силно от стремежа към успеха.

Екип, който се ръководи от Играч, е способен да постига сериозни резултати, но твърде конкурентната атмосфера, при която победата е на всяка цена, може да доведе до неразбирателство, конфликти и напрежение между отделните членове на екипа.

Играчът е част от управленския елит, който работи не в името на самоцелното постигане на цели, като например по-висока печалба или повече приходи, а заради удоволствието от надпреварата и стремежа към победата. Това може да го направи герой, но и антигерой, в очите на сътрудниците му.

Приложение

Познанието за четирите типа екипни мениджъри по модела на Маккоби може да е от полза за всеки ръководител. Всеки от тези четири типа мениджъри има както силни страни, така и слабости в управлението на екип.

В този смисъл, една реална самооценка на поведението на ръководителя, както и последващ анализ, могат да са от сериозна полза за него и да го насочат към възможности за подобряване на ръководството на групи сътрудници.

Любопитен факт е, че четирите типа екипни мениджъри се проявяват различно в различните етапи на развитие на екипа и могат да са от най-голяма полза на различен етап във времето.

Така например:

  • Занаятчиите са важни в началото, защото правят “инструменти” и “оръжия” за защита, т.е. полагат основите на екипната среда чрез правила, процедури и системи за работа.
  • Бойците в джунглата използват стореното от Занаятчиите, за да завладеят средата и да я направят безопасна.
  • Фирмените лица поемат щафетата и стартират процес по социализиране в екипа, т.е. изграждане на екипни норми.
  • Играчите се включват, когато хората вече са сплотен колектив и ги повеждат към по-високи нива на производителност.
Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

В резюме

Моделът на Маккоби очертава четири типа екипни мениджъри:

  1. Занаятчия;
  2. Боец в джунглата;
  3. Фирмено лице;
  4. Играч.

По своята същност, четирите типа мениджъри са четири архетипа, всеки от които притежава както силни страни, с които допринася за екипната ефективност, така и слабости.

Прочети повече: Модел PAEI за екипни мениджърски роли на Адизес.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия