• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Е-курсове
  • Е-книги
  • За нас
  • Бюлетин
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Организационна комплексност

Обновена на 20.10.2020 от Тодор Христов

Организационна комплексност

“Организационна комплексност” е понятие в управлението, което касае пряко висшия мениджмънт, особено на средни и големи компании.

✅ Ръководство за успешно управление на хора
Овладей работеща система за ефективно управление на преки подчинени.

Какво е “организационна комплексност”?

Организационната комплексност представлява обемът диференциация, който съществува между различните елементи, които съставляват една организация.

На практика, често пъти това касае броя на различните професионални специализации, които съществуват в организацията.

Например, една болница би била по-комплексна като организация спрямо едно училище, тъй като в болницата се изисква по-голямо разнообразие от професионална специализация, с цел тази болница да функционира правилно.

Организационната комплексност може също да бъде наблюдавана чрез диференциация в структурата, властта, обхвата на контрол, както и характеристиките на персонала, продуктите и използваните технологии.

Или, организационната комплексност касае сложността на връзки и взаимоотношения по всички нива на една организация.

Колкото повече йерархични нива има една организация, колкото повече различни длъжности има, колкото повече продуктови линии и персонал, който да ги създава и развива има, толкова по-комплексна е една организация, спрямо друга, по-малко комплексна организация.

Кога организационната комплексност пречи?

В редица средни и големи компании възниква момент, в който организационната комплексност започва не само да помага, но и да пречи.

Работил съм в подобни големи компании и имам лични наблюдения.

В какво се изразява негативното влияние на прекомерната организационна комплексност:

  • Твърде много йерархични нива.
  • Твърде много “шефове”.
  • Бавен процес за вземане на решения, дори елементарни такива.
  • Твърде тясна специализация на определени длъжности, което рефлектира в липсата на добър поглед върху цялостната дейност на компанията.
  • Влошена комуникация и много “шум” в комуникационните канали.
  • Прекомерно силно застъпена еднопосочна комуникация, отгоре-надолу.
  • Недобра координация между отдели и звена.
  • Дублиране на работата в различни звена.
  • Прекомерно “раздута” продуктова гама.
  • Твърде много време, изразходвано в срещи, дискусии, търсене на консенсус между значителен брой хора (или отдели).

📧 Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

Как да анализираш организационната комплексност?

За да прецениш по-правилно какво е състоянието на организационната комплексност в твоята фирма, можеш да използваш следните въпроси:

  1. Колко лесно можеш да нарисуваш организационната структура на компанията си – основните бизнес единици, отдели и географски области, в които оперира?
  2. Колко са йерархичните нива между изпълнителния директор и редовите служители от най-предната линия?
  3. Какъв е броят на вътрешните структури (борд, екипи, комисии и др.), които правят преглед на дейността на компанията или влияят на важните решения на компанията?
  4. Колко месеца отнема изготвянето на годишния бюджет на компанията?
  5. Каква е степента, в която служителите на компанията могат да опишат достатъчно точно стратегията й?
  6. В каква степен организацията се освобождава от старите продукти, когато се въвеждат нови продукти?
  7. Какво време отделят мениджърите на компанията за срещи?
  8. Ако организацията може да редуцира броя на продуктовите линии или услугите, които предлага без да намали приходите, в какъв процент би била възможна една подобна редукция?
  9. Доколко ясни са процедурите, когато някой желае да промени начина си на работа в компанията?
  10. Когато се породи спор между отдели вътре в организацията или с клиент, колко бързо се разрешава подобен спор?

С помощта на тези въпроси за размисъл можеш да разбереш какво е нивото на организационна комплексност в твоята фирма.

Прочети повече: Диапазон и равнища на управление на ръководителя.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Контакти
Политика за авторските права
Политика за бисквитките

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Благодарим ти, че ни четеш!

Всички права запазени © 2025 Нова Визия