• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Притча за черния колан и мениджърската титла

Обновена на 03.11.2020 от Тодор Христов

Притча за черния колан и мениджърската титла

В популярния световен бестселър от близкото минало “Създадени вечни” от Джеймс Колинс и Джери Порас е публикувана “Притча за черния колан”.

Притча за черния колан

Представете си майстор на бойни изкуства, коленичил пред своя сенсей в церемония за връчване на трудно извоюван черен колан. След години на безмислостни тренировки, ученикът най-после е достигнал своето постижение в съответната дисциплина.

“Преди да получиш колана, трябва да издържиш още един изпит” – казва неговият сенсей.

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

“Готов съм” – отговаря ученикът, вероятно очаквайки поредния спаринг.

“Трябва да отговориш на основния въпрос – какво е истинското значение на черния колан?”

“Краят на моето пътуване” – отговаря ученикът. “Заслужена награда за всичката тежка работа.”

Сенсей очаква още. Явно не е доволен. Накрая той казва: “Все още не си готов за черния колан. Ела след една година.”

Година по-късно ученикът отново коленичи пред учителя.

“Какво е истинското значение на черния колан?” – пита неговият сенсей.

“Символът на отличие и върховно постижение в нашето изкуство” – отговаря ученикът.

Сенсей мълчи продължително и чака. Явно не е доволен. Накрая казва: “Все още не си готов за черния колан. Ела след една година.”

Година по-късно, ученикът за пореден път коленичи пред своя сенсей. И сенсей отново пита: “Какво е истинското значение на черния колан?”

“Черният колан бележи началото – стартът на неспирния процес на самодисциплина, работа и преследване на все по-високи резултати” – отговаря ученикът.

“Да. Вече си готов да получиш черния колан и да започнеш своята работа.”

Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

Черният колан и управлението

Пренасяйки този пример в управлението, могат да бъдат извлечени прекрасни изводи и ползи за работата и развитието на всеки един мениджър, без значение дали става дума за управителя на фирмата, за мениджъра по продажбите, маркетинга, човешките ресурси, доставките и т.н.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

Черният колан е символ за майсторство в бойните изкуства. Така е и със титлата “Мениджър” – майсторската степен в управлението на процеси в която и да е организация.

За мнозина, “Мениджър” е краят на пътуването. Получили признание и окичени с гръмка титла (“Мениджър на нещо”), тези хора спират своето професионално и личностно развитие тъй като смятат, че не се налага да се развиват повече. Те вече са “мениджъри”, те знаят и могат всичко.

Именно в този момент въпросните мениджъри стартират залеза на своята кариера.

Има и друга група хора – тези, които търсят непрекъснато самоусъвършенстване и които никога не са достатъчно доволни от себе си. Притчата за черния колан е за тях. Тези хора винаги се оглеждат за нови цели, нови възможности, нови върхове, които да покорят – сами, както и заедно със своите колеги и сътрудници.

Тези хора са именно професионалистите, които се радват на стабилна кариера, авторитет и уважение в дългосрочен план. Те са търсени и желани във всяка фирма. Те неуморно търсят успеха и носят високи резултати.

Ако искаш да попаднеш във втората група мениджъри, помисли върху две неща:

  • Знаеш ли какво следва да правиш, за да носиш с гордост своя черен мениджърски колан? Имаш ли дългосрочни, както и краткосрочни цели? Имаш ли дългосрочен и краткосрочен план? (ето пример за краткосрочен план 30-60-90, ако си мениджър по продажбите) Какво включва този план?
  • Разполагаш ли със сенсей? Ако нямаш – откъде можеш да се сдобиеш с такъв?

Прочети повече: Десетте мениджърски роли на Минцбърг.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия