Мисията на една организация е смисълът, поради която тя съществува и нейните фундаментални цели. За всяка организация е полезно да има т.нар. “изявление за мисия” – писмено описание защо тя … Чети нататък »
Стратегическо управление
Модел STAR за организационен дизайн на Галбрейт
Много организации започват своя живот, без да са обмислени и проектирани достатъчно внимателно, след което изпитват много сериозни затруднения. Ако ти предстои да създадеш нова организация, как точно да разбереш … Чети нататък »
8 характерни черти на съвършените фирми
Трайният и устойчив успех в бизнеса не е плод на случайности. Има причини една организация да преуспява и да се развива, а друга – да изпитва трудности и да стагнира. … Чети нататък »
GAP анализ
Изключително важно е една организация да има правилните цели пред себе си и да работи систематично, за да ги постига в срок. Но как организацията може да е сигурна, че … Чети нататък »
Двете бизнес стратегии за опростяване на Кош
Още през 70-те години на XX век бизнесът открива, че за да е преуспяваща една компания, тя следва да е “звезда” в своя бранш – да има висок пазарен дял … Чети нататък »
Правило 70-20-10 за продуктови иновации на Google
Едно от големите предизвикателства пред всяка компания е как да управлява своите ресурси така, че да създава продуктови иновации. Дали организацията да залага на съществуващите продукти и постепенно да ги … Чети нататък »
4 абсолютни принципа за управление на качеството на Кросби
Ръководителите на много организации биха се заклели под думите, че качеството е техен основен приоритет. Ако ги попитат обаче как гледат на качеството и спазват ли някакви универсални правила по … Чети нататък »
Мисия, визия и ценности
Има организации, в които служители отиват всеки ден на работа, изпълнени с ентусиазъм и вдъхновение. Те вярват, че вършат нещо значимо и полезно, а усилията им са обединени от общ … Чети нататък »
Модел за организационна промяна на Бърк и Литвин
Във всяка организация идва момент, в който промяната е неизбежна. Често пъти обаче промяната е труден, сложен процес, в който не всичко преминава както трябва. За да се случат нещата … Чети нататък »
Модел за организационен растеж на Грейнър
Когато една организация расте, неизбежно идва момент, в който част от досегашните методи на работа вече не носят достатъчно добри резултати. Например, една малка фирма може да работи толкова успешно, … Чети нататък »