Във всяка организация идва момент, в който промяната е неизбежна. Често пъти обаче промяната е труден, сложен процес, в който не всичко преминава както трябва. За да се случат нещата … Чети нататък »
Стратегическо управление
Модел за организационен растеж на Грейнър
Когато една организация расте, неизбежно идва момент, в който част от досегашните методи на работа вече не носят достатъчно добри резултати. Например, една малка фирма може да работи толкова успешно, … Чети нататък »
Матрица на Ансоф
Поради най-различни причини една фирма или отделна личност биха могли да пожелаят да разширят своята дейност или да я насочат в нова посока. Например, една фирма може да поиска да … Чети нататък »
PEST анализ
PEST анализ е полезен инструмент за разбиране на бизнес средата и на тенденциите в определен пазар, което на свой ред е полезно за определяне на ситуацията, потенциала и посоката за … Чети нататък »
6 качества на мениджъра за постигане на съвършенство във фирменото управление
Повечето фирми страдат от липса на добра стратегия или от недостатъчно развита корпоративна култура. Всеки от тези недостатъци обикновено води до провал. Но кой може да превъзмогне провалите? Единствено силните … Чети нататък »
12 развенчани мита за “идеалните” компании
Какво точно правят или не правят “идеалните” компании – преуспяващите, великите, най-добрите? На тази тема е посветен бестселърът “Създадени вечни” на Джеймс Колинс и Джери Порас. И въпреки, че книгата … Чети нататък »
Големи, космати, дръзки цели
Много фирми, както и много хора, имат цели. Но между чистото преследване на цели и ангажирането с огромно предизвикателство – като планина, която трябва да се изкачи – има разлика. … Чети нататък »
17 характерни черти на иновативните организации
Статията “17 характерни черти на иновативните организации” е от Йън Роуз. Той е специалист по управление на човешките ресурси. Иновативните организации са децентрализирани, неформални, с минимален брой йерархични нива и … Чети нататък »
Пирамида за корпоративна социална отговорност на Каръл
За да оцелее и просъществува в дългосрочен план, една фирма следва да работи на печалба, като при това спазва законите. Всяка фирма сама решава какво да прави с печалбата си, … Чети нататък »
Модел 7S на Маккинзи
Как да разбереш в каква “форма” се намира организацията, в която работиш или управляваш? Има ли надежден начин да провериш дали твоята фирмата се е облегнала на солидни основи, за … Чети нататък »