Управление на екипи

Всяка средна или голяма организация има отдели и екипи, а в тях работят различни хора. За тези хора е трудно да се предскаже предварително как ще се държат един с … Чети нататък »

“Прозорец на Джохари” е модел за комуникация, който се използва за постигане на по-добро взаимно разбиране и изграждане на доверие между хората. Бил ли си някога част от група или … Чети нататък »

“Петте основни слабости при работа в екип” е полезен модел за разбиране и управление на екипната ефективност, създаден от Патрик Ленсиони. Не всички екипи работят еднакво ефективно. Някои се справят … Чети нататък »

Сред редица български компании съществува практиката за провеждане на т.нар. “тиймбилдинг”. Организирано като събитие с игри сред природата или като обучение в зала, за много мениджъри тиймбилдинг се превърна в … Чети нататък »

Има няколко спешни и неотложни управленски задачи, които трябва да се свършат, след като един екип вече е с “попълнен състав” от хора. Тези задачи са: Участниците в екипа да … Чети нататък »

Поради различни причини много от идеите, които служителите дават не прерастват в реални иновации. Една от тези причини е екипната организация на работа, която компанията пропуска да създаде в случаите, … Чети нататък »

Кривата в изпълнението на екипа е концепция, чиято основна идея е директната връзка между начина, по който работи един екип и ефективността, която постига, т.е. каква е степента за постигане … Чети нататък »

Много мениджъри и предприемачи желаят да имат добър екип или екипи. Причината е в необикновените резултати, които създават добрите екипи. Добрите екипи обаче не възникват от нищото. Обикновено те се … Чети нататък »

За да е ефективен един екип, в него е необходимо да има представители на всички екипни роли. Екипната роля е специфично поведение, което е присъщо за участник в екипа и … Чети нататък »

Клиентите са важни за бизнеса. Обикновено организациите се стремят да ги спечелят чрез ефикасни маркетингови дейности. Примерът за френския филиал на компанията Avery Dennison по-долу показва един по-различен подход за … Чети нататък »