Практиката показва, че всички възникващи взаимоотношения между двама или повече субекти на работното място рано или късно водят до конфликти. Какви са причините за тези конфликти? С какво едно работно … Чети нататък »
Управление на хора
Теория за шестте емоционални лидерски стила на Голман
Някои ръководители съумяват да подходят правилно към служителите си. Те са щастливи и ентусиазирани на работното си място и с личен пример вдъхновяват хората към действие. Други ръководители обаче не … Чети нататък »
Теория за прогреса на Амабил и Креймър
Ако имаш големи стремежи, крайната ти цел може да изглежда отдалечена – на месеци, години и дори десетилетия упорита работа. Това не е окуражаващо усещане и можеш да се чудиш … Чети нататък »
Теория за трите фактора на мотивация на Сирота
Известни са различни теории за мотивацията на работното място, които имат за цел да обяснят човешкото поведение. Някои от тях са предложени преди още 50-60 години. Една от по-съвременните теории, … Чети нататък »
Микромениджмънт. Що е то и как да го избягваме?
В практиката на управлението на хора има характерно поведение, известно като “микромениджмънт”. Ръководителят, който микроменажира, обичайно се меси прекомерно в работата на подчинените си, следи твърде изкъсо как работят и … Чети нататък »
11 тактики за влияние на Юкъл и Трейси
Има различни начини да влияеш на околните и е полезно да ги познаваш добре, особено ако си ръководител на хора и искаш те да изпълняват твоите указания. Мениджърите, които използват … Чети нататък »
6 форми на власт на Френч и Рейвън
За да постига високи резултати, всеки ръководител разчита на своята власт, с която да влияе на подчинените си. Един ръководител може да притежава и упражнява различни форми на власт. Някои … Чети нататък »
Теория за ситуационно лидерство на Хърси и Бланчард
Една от най-разпространените грешки в управлението на хора е свързана с липсата на достатъчно гъвкав стил на лидерство от страна на мениджъра към неговите сътрудници. В подобна ситуация мениджърът управлява … Чети нататък »
Ефективно делегиране. Защо, кога, какво и как?
Едно от най-важните умения, свързани с ефективността на всеки мениджър, е умението да се делегира. Ползите от делегирането са големи и за мениджъра, и за служителя. Но да се делегира … Чети нататък »
Трите тайни на Едноминутния мениджър
Съществуват голям брой техники за успешно управление на хора, но ако трябва да се откроят трите най-прости и най-действащи техники, кои биха били те? През 1981г. Кен Бланчард и Спенсър … Чети нататък »