• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Е-курсове
  • Е-книги
  • Статии
  • За нас
  • Бюлетин
Начало / Стратегическо управление
Стратегическо управление

Теория за културно лидерство на Грейвс

Обновена на 18.07.2023 от Тодор Христов

Теория за културно лидерство на Грейвс

Един от най-силните фактори, които определят културата в една организация, е характерът на хората, които я ръководят.

В това отношение е полезно да се познава т.нар. “Теория за културно лидерство на Грейвс”, която очертава четири различни организационни култури, в зависимост от четири типа характери на висшите мениджъри.

Нека я разгледаме.

✅ Инвестирай в себе си! Прочети "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила за ефективно управление на човешките ресурси.

Теория за културно лидерство

Теорията за културно лидерство е създадена от Дезмънд Грейвс – експерт по организационно развитие от САЩ, който я публикува в книгата “Corporate Culture: Diagnosis and Change” през 1986 г.

Грейвс смята, че организационната култура може да бъде разбрана, когато се разгледа характерът на хората, които управляват организацията. В зависимост от характера на висшия мениджър, в организацията се утвърждава и развива култура със специфични черти и проявления.

Когато разработва теорията си, Грейвс взема предвид два въпроса, които дефинират облика на организационната култура:

  • Културата в организацията бюрократична ли е или е антибюрократична?
  • Културата в организацията насочена ли е към хората или е насочена към личния интерес на ръководителя?

Някои ръководители обичат бюрокрацията, докато други се стремят към свободни и гъвкави работни отношения. Някои ръководители са загрижени силно за хората, с които работят, докато други мислят главно за личните си цели. Всичко това се отразява на организационната култура и на работните отношения на хората в организацията.

Грейвс идентифицира четири възможни организационни култури:

  1. Фараонска култура;
  2. Варварска култура;
  3. Президентска култура;
  4. Монархическа култура.

Според теорията за културно лидерство, в организацията обикновено доминира един от четирите типа култура. Това се отразява на всичко, което се случва в нея, със съответните плюсове и минуси.

Теорията за културно лидерство на Грейвс е представена на диаграмата по-долу:

Теория за културно лидерство на Грейвс
Теория за културно лидерство на Грейвс

Да разгледаме малко по-подробно всеки от четирите типа организационна култура по модела за културно лидерство на Грейвс.

1. Фараонска култура

Фараонската култура е първият тип култура по теорията за културно лидерство на Грейвс.

Организация с подобна култура е бюрократична и задвижвана от егото и личния интерес. В такава организация доминират отделните личности. Културното лидерство се поддържа чрез уважение към статута, традициите и правилата.

Фараонската култура е благосклонна към творчеството и креативността, но при нея се цени най-вече следването на правилните системи и процедури. Във времена на турбулентни промени, подобна култура не е най-подходяща и организацията трябва да я промени, ако иска да оцелее.

📧 Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

2. Варварска култура

Варварската култура е вторият тип култура по теорията за културно лидерство на Грейвс.

Организация с подобна култура е антибюрократична и задвижвана от егото и личния интерес. В такава организация доминира чувството на страх. Културното лидерство се поддържа чрез комбинация от харизма и несигурност.

Много нови организации клонят към варварска култура. Те по-лесно печелят клиенти, но по-трудно ги запазват. С напредване в етапите на жизнения цикъл на организацията, на нея ще й се наложи да се промени, за да внесе повече ред и дисциплина в дейността си.

3. Президентска култура

Президентската култура е третият тип култура по теорията за културно лидерство на Грейвс.

Организация с подобна култура е бюрократична и същевременно насочена към хората. В такава организация доминират демократичните отношения, статута и координацията. Културното лидерство се поддържа чрез съобразяване с целите и потребностите на хората.

Организациите с президентска култура извеждат на преден план хората и необходимостта от сътрудничество помежду им, но това може да ги направи по-бавни и тромави. В критични ситуации и необходимост от решителни действия ще се наложи да се използва по-директен и авторитарен подход.

🍀 Учи, прилагай, успявай! Премини онлайн курс по управление на хора или фирмено обучение по управление на хора и научи как уверено и професионално да управляваш преки подчинени.

4. Монархическа култура

Монархическата култура е четвъртият тип култура по теорията за културно лидерство на Грейвс.

Организация с подобна култура е антибюрократична и доминирана от вярата в абсолютния авторитет на лидера. Културното лидерство се поддържа чрез пълна лоялност от страна на хората към своя ръководител.

В много организации служителите са предани на своите висши ръководители, които нерядко са и основатели на тези организации. С течение на времето, когато организациите се развиват и разрастват, става невъзможно всичко да се управлява само от един човек. Налага се собственикът да назначава нови мениджъри, с които да споделя своята власт, което и изисква промяна в организационната култура.

Приложение

Ако управляваш организация, задай си следните въпроси:

  1. Коя от четирите култури доминира в организацията ти – фараонска, варварска, президентска или монархическа?
  2. Настоящата култура служи ли добре на нуждите на организацията?
  3. Има ли изменения във външната среда, които изискват промяна в културата?
  4. Какви конкретни промени могат да се предприемат?

В резюме

Според теорията за културно лидерство на Грейвс, има четири организационни култури:

  1. Фараонска култура;
  2. Варварска култура;
  3. Президентска култура;
  4. Монархическа култура.

Във всяка организация обикновено доминира един от четирите типа култура – онзи, който е най-близък до характера на висшия ръководител.

Прочети повече: Модел за организационна култура на Хенди и Харисън.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Контакти
Политика за авторските права
Политика за бисквитките

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Благодарим ти, че ни четеш!

Всички права запазени © 2025 Нова Визия