• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Е-курсове
  • Е-книги
  • Статии
  • За нас
  • Бюлетин
Начало / Умения за успех
Умения за успех

Теория за самоефикасността на Бандура

Обновена на 24.02.2025 от Тодор Христов

Теория за самоефикасността на Бандура

Да си представим, че сме изправени пред предизвикателна задача – може би ни предстои презентация пред публика или се явяваме на труден изпит. Доколко сме уверени в способността ни да се справим успешно със задачата?

Вярата в нашите способности да постигаме цели и да преодоляваме препятствия е същността на т.нар. “Теория за самоефикасността” – централна концепция, която навлиза в сърцевината на човешката мотивация.

Нека разгледаме тази теория.

✅ Инвестирай в себе си! Прочети "Ръководство за успешно управление на времето" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила за ефективно управление на времето.

Какво е самоефикасност?

Теорията за самоефикасността е разработена от Алберт Бандура – канадско-американски психолог и професор в Станфордския университет, който я публикува за първи път в статията си “Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change” през 1977 г.

Самоефикасността се отнася до вярата на индивида в способността му да изпълни успешно определена задача или да постигне конкретна цел.

Самоефикасността не означава да притежаваме най-добрите умения или да имаме най-високо ниво на интелигентност. Самоефикасността е свързана с вярата в собствения ни капацитет да учим, да се усъвършенстваме и да постигаме резултати въпреки предизвикателствата.

Според Бандура подобно убеждение действа като мощна мотивационна сила, влияеща върху нашите избори, нивото на усилията ни и устойчивостта ни пред неуспехи.

Хората с висока самоефикасност са по-склонни да си поставят предизвикателни цели, тъй като вярват, че могат да ги постигнат. Те са по-мотивирани да полагат усилия и да упорстват пред трудностите, тъй като са уверени в способността си да преодоляват препятствията.

Индивидите с висока самоефикасност са склонни да изпитват по-ниски нива на стрес и тревожност в трудни ситуации. Те също така са по-склонни да имат положителен възглед за живота и да изпитват трайно усещане за благополучие.

Силната вяра в собствените способности дава възможност на хората да поемат рискове и да изследват нови възможности. Това може да доведе до по-голямо лично и професионално израстване и удовлетвореност от постигане на високи резултати и постижения.

Алберт Бандура идентифицира четири основни фактора, които влияят на самоефикасността на човека:

  1. Майсторски опит;
  2. Заместващ опит;
  3. Социално убеждаване;
  4. Емоционални и физиологични състояния.

Теорията за самоефикасността на Бандура е представена на диаграмата по-долу:

Теория за самоефикасността на Бандура
Теория за самоефикасността на Бандура

Нека разгледаме малко по-подробно четирите фактора за постигане на самоефикасност според теорията на Бандура.

1. Майсторски опит

Майсторският опит е първият фактор, който следва да е налице, за да има висока самоефикасност.

Майсторският опит играе централна роля в оформянето на самоефикасността. Той може да е свързан с успех или с неуспех, което на свой ред води до развиване на високи или ниски убеждения за самоефикасност.

Например ученик, който постоянно постига добри резултати в часовете по математика, тъй като учи здраво и решава много задачи у дома, развива силна самоефикасност по отношение на математиката и това увеличава вероятността той да се справя със сходни предизвикателни проблеми в бъдеще.

И обратното – ученик, който изпитва сериозни трудности по математика и многократно претърпява неуспехи по време на тестове и контролни работи, развива убеждения за ниска самоефикасност в тази област.

Може да се направи извода, че практикуването е един от най-важните източници на самоефикасност, защото се основава на личните преживявания на индивида.

📧 Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!

2. Заместващ опит

Заместващият опит е вторият фактор, който е нужно да е налице, за да има висока самоефикасност.

Заместващият опит е свързан с наблюдаването на други хора и как те успяват или се провалят в определени задачи. Това може да има дълбоко въздействие върху самоефикасността на индивида.

Например начинаещ китарист, който наблюдава майсторството, с което свири виртуоз на китарата, може да се вдъхнови и да повярва в собствената си способност да постигне подобно ниво на майсторство. В очите на начинаещия китарист виртуозът се превръща в модел на подражание.

И обратно, ако китаристът наблюдава колко трудно и непохватно боравят с инструмента други начинаещи музиканти, може да развие убеждение за ниска самоефикасност, което да го демотивира и дори откаже да репетира и да се усъвършенства.

3. Социално убеждаване

Социалното убеждаване е третият фактор, който трябва да е налице, за да има висока самоефикасност.

Социалното убеждаване идва по линия на обратната връзка и насърчението от другите.

Например, ако нов служител получи похвала и положителна обратна връзка от своя ръководител за успешното завършване на сложен проект, това може да повиши увереността му в неговите способности и да подобри неговата самоефикасност за бъдещи задачи.

И обратно, ако служителят получи негативна обратна връзка за своята работа по даден проект, това може да доведе до понижаване на увереността в собствените сили, респективно и до по-ниска самоефикасност и мотивация в работата по сходни задачи в бъдеще.

🍀 Учи, прилагай, успявай! Премини онлайн курс по управление на времето или фирмено обучение по управление на времето и научи как целенасочено и продуктивно да управляваш живота си.

4. Емоционални и физиологични състояния

Емоционалните и физиологични състояния са четвъртият фактор, който трябва да е налице, за да има висока самоефикасност.

Емоционалните и физиологичните реакции на индивида към дадена ситуация могат да влияят на неговата самоефикасност. Положителните емоции и чувството за спокойствие са свързани с по-висока самоефикасност, докато тревожността и стресът могат да подкопаят увереността.

Например спортист, който умее да запазва самообладание, когато е поставен под напрежение, е по-вероятно да вярва в способността си да се представи добре във важно състезание.

И обратно, ако спортистът е прекалено разтревожен и стресиран, това вероятно ще се отрази на увереността му, че може да се представи добре в състезанието.

Приложение

Теорията за самоефикасността на Бандура имаш широк спектър от приложения в различни области:

  • Образование. Педагозите могат да използват тази теория, за да създават подкрепящи среди за учене, които да насърчават майсторския опит, натрупван чрез практика. Предлагането на позитивна подкрепа и възможности за ученици и студенти да видят как другите успяват може да насърчи по-високата самоефикасност и да подобри академичното им представяне.
  • Терапия. Терапевтите могат да използват теорията на Бандура, за да помагат на хора, борещи се с тревожност, депресия или фобии. Чрез идентифициране и справяне с негативните усещания и изграждане на майсторски опит в безопасна и контролирана среда, самоефикасността може да бъде подобрена, което да доведе до подобрено психично здраве.
  • Работно място. В професионалната сфера насърчаването на култура на положително подсилване и предоставянето на възможности за развитие на качества и умения може да допринесе за повишена самоефективност на служителите. Това на свой ред може да доведе до подобрена ангажираност на служителите, производителност и цялостно удовлетворение от работата.
  • Здраве. Хората, които вярват в способността си да възприемат и поддържат здравословни навици, като редовни упражнения или хранителни режими, са по-склонни да успеят да направят положителни промени в начина си на живот. Например, човек, който има висока самоефикасност по отношение на отслабването, е по-вероятно да се придържа към определена диета и тренировъчна програма.

В резюме

Концепцията за самоефикасност е свързана с вярата в собствения ни капацитет да учим, да се усъвършенстваме и да постигаме резултати въпреки предизвикателствата.

Теорията за самоефикасността на Бандура осветява сложното взаимодействие между вяра и действие, предлагайки ценни прозрения за човешката мотивация и представяне. Самоефикасността служи като водеща сила, която влияе на изборите, усилията и устойчивостта на индивидите.

Прочети повече: Метод за учене чрез действие на Реванс.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 2100+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Контакти
Политика за авторските права
Политика за бисквитките

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Благодарим ти, че ни четеш!

Всички права запазени © 2025 Нова Визия