• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

Топ 3 на най-често срещаните успешни мениджърски практики

Обновена на 31.10.2020 от Тодор Христов

Топ 3 на най-често срещаните успешни мениджърски практики

В стремежа си да открият кои са най-често срещаните успешни мениджърски практики екип от изследователи и консултанти от Харвард Бизнес Скул, Университета на Кеймбридж, Станфордския университет, Лондонското училище по икономика и Макинзи & Къмпани провеждат мащабно проучване.

Проучването завършва през 2010 г. и обхваща 10 000 фирми с персонал между 100 до 10 000 служители от 20 държави. В рамките на проучването са обработени хиляди въпросници и са проведени разговори със стоцици изпълнителни директори.

За целите на проучването е използван въпросник, разработен от Макинзи & Къмпани, в който са били включени 18 основни мениджърски практики. Във всички фирми, участвали в проучването се е проверявала всяка една от тях. Основната цел е била да се открият закономерности, които да разкрият кои са основните действия, които следва да се извършват от един мениджър.

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

Топ 3 на успешните мениджърски практики

Проучването открива три основни и най-често срещани успешни мениджърски практики:

  1. Строго наблюдение;
  2. Предизвикателни цели;
  3. Възнаграждения и стимули.

Фирмите, в които се прилагат тези три мениджърски практики са с 3% по-висока възвращаемост върху инвестициите, 26% по-висока пазарна оценка и 70% по-бърз темп на развитие.

Нека разгледаме тези най-често срещани успешни практики в управлението по-подробно.

1. Строго наблюдение

Най-добрите мениджъри са безмислостни по отношение на наблюдение на процесите, показва изследването. Те събират данни и информация на всяко едно възможно ниво, правят ежедневна оценка на тези данни и информация и ги използват за непрекъснато усъвършенстване на работните процеси.

Наблюдението и събирането на данни е факт както в производствени и търговски фирми, така и в организации от обслужващата сфера – образование и здравеопазване.

Основната поука тук е, че информацията е всичко. Мениджърите, които събират, обработват и използват информацията за различни аспекти на своята дейност са по-успешни от мениджърите, които не правят това.

2. Предизвикателни цели

Най-успешните мениджъри непрекъснато поставят цели на своите служители – краткосрочни и дългосрочни.

Например, в успешните производствени фирми има ежедневни, ежеседмични, месечни, тримесечни, годишни и петгодишни цели.

Чрез предизвикателни цели мениджърите стимулират служителите към по-високи постижения. Целите, които служителите получават са труднопостижими, но реалистични.

Проучването открива, че фирмите, които имат богат набор от предизвикателни цели, са по-успешни от конкурентите си без цели.

3. Възнаграждения и стимули

Успешните фирми отдават признание и възнаграждават най-добрите мениджъри и служители с помощта на различни бонуси.

Хората, които не работят добре бързо биват откривани и на тях им се осигурява обучение. Ако това не помогне и те не подобрят работата си, биват освобождавани. Това стимулира служителите да се справят възможно по-добре с работата си.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие.
Безплатно всеки Петък. Без спам!
Е-книга по управление на човешките ресурси

Мениджър на фирма ли си?

Прочети е-книгата "Ръководство за успешно управление на човешките ресурси" (PDF) и усвои система с фундаментални принципи и правила, които могат да се прилагат в практиката с минимални или дори без никакви промени.

В резюме

Изследователи и консултанти от най-престижните университети и компании по управление в света откриват, че най-често срещаните успешни мениджърски практики са:

  1. Строго наблюдение;
  2. Предизвикателни цели;
  3. Възнаграждения и стимули.

Проучването разкрива също, че трите най-често срещани успешни мениджърски практики работят най-добре заедно, в синергия една с друга.

Прочети повече: Трите тайни на Едноминутния мениджър.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия